Page 19 - 1401032ISSUE32.pdf
P. 19
Concurrentie op de arbeidsmarkt
Op de arbeidsmarkt, die bovendien aantrekt, moet Defensie concurreren met
andere werkgevers. Zo worden militairen goed opgeleid en krijgen veel
praktijkervaring. Ze zijn dan ook erg gewild in de maatschappij. De komen
de jaren zal het alleen maar moeilijker worden om nieuwe mensen te vinden.
Ook wordt de doelgroep, schoolverlaters, steeds kleiner. De Defensievisie
2035 erkent dat een tekort aan menskracht een van de belangrijkste risico’s
voor Defensie is. Om de juiste mensen aan te blijven trekken en te behouden,
gaat Defensie meer maatwerk en differentiatie toepassen. Er komt meer
maatwerk voor aanstellings- en contractvormen en roulatiebeleid. Het wordt
makkelijker om van burger naar militair te wisselen en andersom. Comman
danten krijgen meer mogelijkheden om voldoende gekwalificeerd personeel
te werven en te behouden, en hiermee de gereedstelling van eenheden te
verbeteren. Defensie neemt specialisten aan met andere basiseisen en biedt
volwaardige, gespecialiseerde carrièremogelijkheden
Niettemin verlaten nog steeds meer militairen de krijgsmacht dan dat er in
stromen. Wat zijn nu vertrekredenen? De personele monitor van Defensie,
noemt onder meer de wijze waarop de organisatie wordt bestuurd, gebrek Door te weinig militair personeel zijn gevechtseenheden onderbezet.
aan loopbaanontwikkelingsmogelijkheden, de balans tussen werk en privé, Foto: MinDef
de arbeidsvoorwaarden, onvoldoende nuttig en zinvol werk en functietoe
wijzing. Te weinig en gebrekkig materieel om goed mee te oefenen werkt
ook bepaald niet motiverend. Mensen vinden ook hun thuisfront steeds
belangrijker. Het was in het verleden normaal dat je 5 à 6 maanden wegging
en je gezin achterliet. Dat is nu anders.
Innovatie
Defensie blijft echter innovatief op zoek naar nieuwe aanwas. Hierbij hanteert
zij verschillende methodes. Zo zoekt de krijgsmacht samenwerking met an
dere branches. Er vinden gesprekken plaats met de logistieke sector, de IT,
de bouw en de luchtvaartindustrie. Het werven van personeel moet op die
manier niet alleen kwantitatief zijn, maar moet ook een kwalitatief karakter
krijgen. Defensie tracht ook jongeren te binden via een tussenjaar. Ze biedt
een tijdelijk contract aan in de hoop er nieuw personeel aan over te houden.
De landmacht heeft vooral tekorten in de lagere rangen, de luchtmacht en
marine hebben een groot gebrek aan technisch personeel. Maar met dat
zelfde probleem kampt echter ook het bedrijfsleven, waar jonge technici
doorgaans meer kunnen verdienen.
Het wordt makkelijker om van burger naar militair te wisselen en andersom.
Samenwerking met het bedrijfsleven Foto: LinkedIn
Defensie werkt tevens samen met het bedrijfsleven aan een systeem,
waarbij militairen bijvoorbeeld eerst acht jaar bij Defensie werken, waarna
ze – als ze een gezin willen stichten – zes jaar bij een bedrijf kunnen werken.
Daarna kunnen ze weer terugkeren bij de krijgsmacht. Ook kreeg een oplei
ding waarmee vwo’ers zich op universitair niveau tot officier en leider kunnen
scholen, meer aandacht.
Loonstrookje
Ten slotte ligt het probleem van het tekort aan militair personeel ook voor
een belangrijk deel bij de arbeidsvoorwaarden. Jaren van bezuinigen hebben
niet alleen diverse defensiegebieden getroffen, maar ook de loonstrookjes
van de militairen. Van belang zijn de ideeën hierover van Ruud Vermeulen,
toenmalig duovoorzitter van de GOV|MHB. Volgens hem moet het nieuwe
beloningsmodel ‘eerlijk, uitlegbaar en verklaarbaar’ zijn. Hij vindt gelijk be
lonen waar je gelijk bent en verschillend waar je anders bent van groot belang.
Ook functiewaardering dient daarbij in beschouwing te worden genomen.
Met name de lagere rangen, soldaat, korporaal, lagere onderofficieren
worden volgens hem onjuist gekwalificeerd. Een soldaat wordt zelfs op één
lijn gezet met een schoffelaar van de plantsoenendienst! Volgens Vermeulen
gaat het erom dat men het gevoel heeft dat men eerlijk betaald wordt voor
het werk dat men doet. En dat het werk ook intrinsiek gewaardeerd wordt. Een soldaat wordt op één lijn gezet met een schoffelaar van de plantsoenen
Hoewel geen volledige oplossing voor het personeelstekort, komen betere dienst. Foto: Flickr, Omroep Zeeland
arbeidsvoorwaarden ongetwijfeld de werving ten goede!
19
Armex | december 2021
